Tujuan tidak terukur
/tuˈjuan tidaːk teruˈkur/
🇮🇩Bahasa IndonesiaManajemen
Ringkasan Makna
Tujuan yang tidak dapat diukur atau dinilai secara kuantitatif.
Penjelasan & Konteks Penggunaan
Tujuan tidak terukur adalah konsep yang digunakan dalam manajemen dan pengembangan sumber daya manusia untuk menggambarkan tujuan yang tidak dapat diukur atau dinilai secara kuantitatif. Ini berbeda dengan tujuan yang dapat diukur, seperti peningkatan produksi atau penjualan. Tujuan tidak terukur biasanya terkait dengan aspek non-kuantitatif seperti kepuasan, motivasi, atau kualitas hidup. Contoh tujuan tidak terukur adalah meningkatkan kepuasan karyawan, meningkatkan motivasi tim, atau meningkatkan kualitas hidup masyarakat.
Contoh Penggunaan dalam Kalimat
“Tujuan perusahaan adalah meningkatkan kepuasan karyawan dan meningkatkan motivasi tim.”
→Tujuan perusahaan adalah meningkatkan kepuasan karyawan dan meningkatkan motivasi tim.
“Pengembangan sumber daya manusia harus memprioritaskan tujuan tidak terukur seperti meningkatkan kualitas hidup masyarakat.”
→Pengembangan sumber daya manusia harus memprioritaskan tujuan tidak terukur seperti meningkatkan kualitas hidup masyarakat.
Asal-usul & Konteks Budaya
Konsep tujuan tidak terukur telah digunakan dalam manajemen dan pengembangan sumber daya manusia selama beberapa dekade. Ini merupakan bagian dari upaya untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam mencapai tujuan organisasi.